Diagnóstico estratégico en 5 preguntas, y cómo utilizarlas.

En GraffitoLab creemos que una buena estrategia no nace de la inspiración, sino del entendimiento profundo. Antes de lanzar campañas, rediseñar marcas, o reinventar áreas, hacemos una pausa para preguntarnos lo esencial, y así realizar un diagnóstico estratégico. Ya que si no sabes dónde estás, cualquier camino puede parecer correcto.

1. ¿Tenemos claro el problema que queremos resolver?

Muchos proyectos fallan no por una mala ejecución, sino por no haber definido correctamente el desafío. ¿Buscas crecer? ¿Reposicionarte? ¿Corregir una desconexión entre Marca y producto? La estrategia comienza al definir con claridad el "para qué".

2. ¿Nuestra propuesta de valor sigue siendo relevante?

El mercado cambia. Lo que funcionaba hace dos años, hoy puede sonar genérico. ¿Tu propuesta está diferenciada y centrada en tu cliente ideal? Validarla periódicamente es clave para no quedarte en la comodidad del pasado.

3. ¿Dirección, Marketing y Ventas están alineados?

Este es uno de los puntos más críticos y más subestimados. Si Dirección persigue metas que Marketing no traduce ni Ventas ejecuta, el esfuerzo se diluye. El diagnóstico revela si todos reman hacia el mismo lado o si hay agendas cruzadas.

4. ¿Qué capacidades internas tenemos, y cuáles necesitamos?

A veces la estrategia fracasa no por falta de ideas, sino por no tener el músculo interno necesario para ejecutarla. Este análisis interno permite decidir si hay que capacitar, contratar o asociarse.

5. ¿Cómo mediremos el éxito?

No todo es ROI inmediato. Hay que definir métricas claras, realistas y estratégicas. Algunas serán financieras, otras de percepción o comportamiento. Lo importante es medir lo que importa.

¿Cómo usar este diagnóstico?

Estas preguntas pueden convertirse en una herramienta poderosa de conversación con tu equipo directivo. En GraffitoLab las usamos como puerta de entrada para cualquier proyecto. Porque antes de construir, necesitamos saber desde dónde partimos.